Достояние республики

Новый устав ГМВЦ РОСИЗО предполагает создание в рамках Центра автономной и обособленной по своим функциям и деятельности структуры — Дирекции музейного фонда РФ. Идея и правомочность ее появления определена федеральным Законом о Музейном фонде и музеях и Положением о Музейном фонде РФ 1998 года. О задачах Дирекции рассказывает начальник отдела музеев Министерства культуры России Анна Колупаева.

Генеральная линия

Мечта любой власти — сократить аппарат чиновников. Лобовые атаки в этой борьбе успеха не имеют, поэтому сегодня в Министерстве культуры России пытаются реализовать так называемый „голландский вариант“. Смысл его заключен в том, что Министерство как управляющий орган сохраняет за собой только функции стратегического планирования, общего распределения финансовых потоков и контроля. Все технические, исполнительские и творческо-производственные функции передаются вовне — в сети специализированных инфраструктурных учреждений. Эти институции находятся между Министерством и конкретными производителями культурных благ, организуя с широким участием общественности этот специфический процесс производства.

Одной из таких институций является Государственный музейно-выставочный центр РОСИЗО и вложенная в него как в матрешку Дирекция Музейного фонда Российской Федерации.

Создание структуры, подобной Дирекции, предусмотрено Положением о Музейном фонде Российской Федерации и имеет своей целью обеспечить на практике реализацию норм и положений федерального Закона о Музейном фонде и музеях.

Помянутые нормы и положения закона предусматривают государственное участие в сохранении и пополнении Музейного фонда страны, обеспечение единой системы учета музейных предметов и единых стандартов их хранения, практическую реализацию конституционного права граждан на доступ к культурному наследию.

Понятно из этого, что Дирекция призвана заниматься ведением Государственного каталога Музейного фонда, осуществлять контроль над учетом и хранением музейных предметов, внедрением эффективных способов обеспечения безопасности музеев во всех ее видах, содействием активизации выставочных и иных обменов между музеями внутри страны и за ее пределами.

Поскольку оптимизация финансовых потоков, проистекающих из федерального бюджета, — задача архиважная, Дирекция будет заниматься еще и осуществлением мониторинга состояния сохранности и использования музейных предметов, а также разработкой нормативов и стандартов музейной деятельности и ее финансирования.

Реально существующие трудности адаптации нынешних музейных кадров к меняющимся условиям жизни музеев в России делает необходимым для Дирекции взять на себя и функции профессионального информационного, консультативного и обучающего центра.

Несмотря на некоторый маниловский оттенок этого „планов громадья“, мы очень надеемся, что с Дирекцией у нас получится как лучше, а не как всегда.

Каталог высылается бесплатно

Самой амбициозной и увлекательной задачей Дирекции является формирование и веление Государственного каталога Музейного фонда России. Каталог — это единая федеральная электронная база данных обо всех музейных предметах, составляющих фонд страны. В Базе представляются текстовое описание предмета (в объеме, необходимом для его идентификации) и его изображение. Учитывая, что только государственная часть Музейного фонда сегодня насчитывает 58 миллионов предметов, работа над Госкаталогом займет, разумеется, немало времени.

Однако достигаемый эффект стоит затрачиваемых усилий. Во-первых, зафиксированный в законе свободный доступ через Интернет к информации Базы делает ее в прямом смысле доступной для каждого. Во-вторых, унификация, пусть даже частичная, описания музейных предметов позволит обслуживать разнообразные запросы посетителей Базы, создавая тем самым уникальные условия для исследований, издательских, выставочных проектов, организации туризма и т.п. Возможность непосредственно из Базы Госкаталога связаться с любым музеем и получить от него дополнительную информацию, создаст принципиально новый деловой контекст для работы музеев России.

В принципе, аналогов этого каталога не существует. Есть похожая база данных во Франции, но она включает только национальные музеи. Масштабы нашей задачи и состав Музейного фонда России — уникальны. У нас речь идет обо всем: от палеонтологии до шедевров Рафаэля и Микеланджело — абсолютно весь предметный материальный мир. И если у мирового сообщества уже есть опыт создания баз данных по произведениям искусства, которым мы можем воспользоваться, то проблем с предметами естественнонаучного, технического характера гораздо больше. И здесь мы будем создавать, очевидно, некие гибриды: что-то изобретать сами, что-то заимствовать. В любом случае, мы должны делать это с ориентацией на весь мир, ведь каталог будет всем доступен и должна быть некая соотнесенность с тем, что делает Европейское сообщество. Мало просто перевести на английский язык и вывесить в сетях. Надо, чтобы принцип поиска и описания был понятен, и люди смогли сориентироваться в этом огромном материале.

Госкаталог, помимо всего прочего, позволит российским музеям — от федеральных до муниципальных — войти в мировой культурный контекст, откроет публике сокровища музейной российской провинции, даст неизбежный толчок развитию культурного туризма и других форм взаимодействия музеев и рынка.

При этом — почти бесплатно.

Что имеем — не храним

Второе направление деятельности Дирекции — мониторинг состояния сохранности и использования музейного фонда и недвижимых памятников истории и культуры. Во все музеи будет разослана анкета по вопросам безопасности, хранения и технического состояния предметов и их использования. На основании этих анкет будут выявлены репрезентативные регионы и объекты, которые надо визуально обследовать. Мониторинг необходим как для того, чтобы адекватно оценивать необходимость федерального вмешательства там, где существует реальная угроза Музейному фонду, так и для того, чтобы составить правильный алгоритм для распределения финансовых потоков.

К этому направлению примыкает проверка организации учета и хранения в музеях, обработка и анализ материалов, поступающих в ходе проводимой в стране полной сверки наличия музейных предметов с учетной документацией (попросту — инвентаризация). Сейчас эта проверка проводится силами министерства, но технические возможности позволяют нам обследовать лишь очень небольшое количество объектов. Дирекция выступит организатором полномасштабного процесса. Кроме того, предполагается перевод в структуру РОСИЗО в рамках Дирекции Центра по безопасности музеев и библиотек, который пока существует при Государственном научно-исследовательском институте реставрации. Мы собираем в единое целое все, что связано с обеспечением сохранности, учета, формирования и использования музейного фонда — все функции технического характера. Но решения по всем этим вопросам будет принимать министерство — свои гласные полномочия мы передавать не вправе.

Еще одно направление, которым Дирекция могла бы заниматься, — создание системы профессиональной подготовки хранителей. То, что сейчас делают на факультетах музеологии, не годится: музейным специалистом нельзя стать со школьной скамьи. Это должен быть человек с базовым образованием, потому что в политехническом музее нужен инженер, в геологическом — геолог, в биологическом — биолог. А дальше он должен научиться хранить предмет. В провинции мы часто сталкиваемся с элементарной безграмотностью и эмпирическим познаванием профессии, но у нас нет права экспериментировать на бесценных предметах. В качестве аналога можно взять Школу хранителей Лувра, где для того, чтобы получить статус „хранителя наследия“, нужно проучиться девять лет. В России же в перечне профессий нет „хранителя музейных предметов“. Есть „главный хранитель“ как должность и „хранитель“, который приравнен к кладовщику. А ведь эта профессия — самая главная в музее, потому что все остальное можно заказать на стороне.

Скорее всего, это обучение будет сделано как дополнительное высшее образование. Но проблема в том, что любое дополнительное образование у нас — платное, а музеи вряд ли станут платить за повышение квалификации сотрудников. Нужно создать мотивацию, придумать, как оплатить обучение первого набора специалистов.

И в заключении — о деньгах

Дирекция будет содержаться за счет бюджета; все проекты финансируются в рамках федеральной целевой программы „Культура России“, но мы надеемся, а я просто уверена, что через некоторое время Дирекция станет сама получать доход от своей деятельности. Она может создать по заказу музей, подготовить выставку, разработать программу развития музейного дела. Эти услуги, естественно, стоят денег. Тем более что прецеденты подобных заказов уже есть: Русский музей создает художественное собрание в Ханты-Мансийске по заказу администрации города и на деньги нефтяников. Это хороший пиаровский ресурс — возможность красиво себя показать. Достаточно часто возникают ситуации, когда преуспевшие люди стремятся что-то создать на своей родине. Пока они помогают уже существующим музеям, но я думаю, что со временем они захотят стать новыми Третьяковыми.

Анна Колупаева (начальник отдела музеев Министерства культуры России)
АртХроника №6, 2001